L’Association internationale des maires francophones apporte un appui financier et technique, à l’amélioration de la gouvernance locale, en particulier à l’amélioration des finances pour les villes du Sud.
A Montréal, Delphine BÜRKLI a eu l’opportunité d’assister à l’un des Comités d’Orientation économique que préside Gérald Tremblay, le Maire de Montréal, chaque trimestre. Ce comité d’orientation réunit les plus grands chefs d’entreprise de la ville. Ce comité fait le point régulièrement, en partenariat avec l’ensemble des acteurs concernés, à la fois sur la situation économique de Montréal et de sa région mais aussi sur la liste des projets et des initiatives en faveur du développement de la ville, qui totalisent des investissements de plusieurs dizaines de milliards. Il est particulièrement regrettable que ce type de structures, piloté par un Maire « manager », n’existe pas à Paris.
Avec le Maire de Paris et Gérald Tremblay, Delphine BÜRKLI a été invitée à visiter une station Bixi, service de vélo-libre, prochainement lancé à Montréal.
A l’issue de cette journée, Alan DeSousa, Maire d'arrondissement (Saint Laurent), Conseiller de la ville, Membre du comité exécutif a présenté à Delphine BÜRKLI et Sylvain GAREL, Président du Groupe Verts au Conseil de Paris, le plan « Imaginer-Réaliser Montréal 2025 » qui constitue un formidable plan d’action collective pour donner aux Montréalais un lieu de vie agréable et prospère. Il se compose principalement de 2 volets...
Un volet administratif :
L’approche client sera au cœur de l’offre de service de l’administration municipale, que ce soit les services essentiels tels que la sécurité publique, la propreté, l’entretien des routes, la collecte des déchets et le déneigement ou les services à forte valeur ajoutée, d’accompagnement et de conseil aux citoyens, aux promoteurs, aux entreprises ou aux organismes.
Quelques projets pour une administration performante au service des citoyens :
- Instaurer une approche client 24 heures par jour, 7 jours par semaine, 365 jours par année;
- Poursuivre le développement de la Ville en ligne (services Internet);
- Accroître la participation et la consultation publiques;
- Implanter un guichet téléphonique « 311 » donnant accès aux services municipaux;
- Offrir un service de premier répondant en cas d'urgence;
- Offrir, avec les centres locaux de développement, des services aux entreprises performants;
- Mettre en place un programme novateur de formation du capital humain;
- Augmenter la représentation des groupes cibles au sein de la fonction publique municipale - (Programme d'accès à l'égalité en emploi).
Un volet « dynamisme économique et culturel » :
Grâce à des actions décloisonnées, Montréal met de l’avant des projets susceptibles d’avoir des effets structurants selon les cinq axes d’intervention suivants :
- Montréal, ville de savoir, de création et d’innovation
- Montréal, métropole culturelle d’avant-garde
- Montréal, milieu de vie exceptionnel
- Montréal, ville d’infrastructures performantes
- Montréal, ville ouverte à rayonnement international
Pour en savoir plus sur cette ville véritablement tournée vers le 21e siècle, qui sait concilier qualité de vie des habitants et nécessaire développement économique, Delphine BÜRKLI vous conseille d’aller sur le site de la ville de Montréal : www.ville.montreal.qc.ca. Un exemple à suivre…
